项目管理流程是否能够健康、高效地执行，总会起到事半功倍的效果。
然而，随着我们面临的项目变得越来越复杂，很多项目经理人感觉自己对项目管理过程的控制感会越来越弱。
如何管理好项目，是很多项目负责人迫切需要解决却又无从下手的问题。
今天我们就用一张长图来带大家熟悉一下项目管理的整个流程，说说项目管理流程是怎么做的，具体包括哪些内容。
一个完整的项目流程主要分为：项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段
在这些阶段，我们也有一些经验可以分享给大家：
1。项目启动前做好充分的准备工作。 在开始之前，你必须明确定义项目的目的和目标，以及需要达到什么结果。另外，还要综合考虑项目涉及的团队以及企业的发展方向。只有知己知彼，才能从容不迫地开展项目。
2。当进入项目策划阶段时，您需要考虑的只是项目过程中的实际问题。这时需要将工作内容分配给各单位，并在“看板”上公布项目信息和任务安排。
3。执行计划阶段。 主要工作内容和职责分配后，各单位或单位组需要重新分配计划，目标是阶段性成果或日常工作计划。
4。项目实施阶段。 这个过程中需要特别注意的是记录每一步。
5。项目维护阶段。 此处可以使用以前的记录。维护人员可以通过项目记录充分了解整个项目，即使他以前没有参与过。
6。项目总结阶段。 整个项目完成后，需要对项目进行总结，不仅包括对项目接收者的反馈，还包括自己的认识和理解。
